Prof. Dr. Atila BAĞRIAÇIK
Ulusal ve Uluslar arası Ar-Ge ve Yenilik Hibe
Fonları Uygulayıcısı, YMM, Öğretim Üyesi
www.abdanmerymm.com
abdanmer@gmail.com
20/01/2021
– Firmalarda aynı anda yürüyen proje bazlı tek bir destek programının varlığı halinde, bize göre yaratıcılık kapasitesi tam kullanılmamış olarak Ar-Ge ve yenilik kültürü yavaş gelişiyor.
– Dört ve üzerinde olduğunda projeler arasında gel – git yapma, odaklanma eksikliğinden dolayı hata yapma olasılığı artarak verimliliği ve başarıyı düşürüyor. Kaos durumunda tecrübemize göre proje başına verim en az %60 düşüyor.
– Firmalar şu anda hangi projelere öncelik veriyor? KOSGEB Ar-Ge ve Ür-Ge, Yurt dışı Pazar desteği, TÜBİTAK Ar-Ge, Tasarım departmanı, Tasarım/Ar-Ge Merkezi, vb.
– Bu desteklerin bir kısmına örneğin KOSGEB Projeleri ile TÜBİTAK 1507-1501 Ar-Ge projelerine büyük İşletmeler başvuramıyor. Bizce bu durumda çözüm olarak büyük şirketin ortakları gerçek kişiler olarak ayrı bir şirket kurarak KOBİ’ye kavuşmaları, örneğin büyük şirket ürün yeniliği ile uğraşırken, KOBİ de ürünün yazılımı, makine, donanım ve teknoloji alanlarında uzmanlaşarak faaliyet gösterebilir.
